9166 GENDA会社規模が小さい頃は、弱小ゲーセンを件数稼いで束ねればそれなりの成長になるが、会社規模が大きくなるにつれ買収先も相応の規模がなければM&A効果は生じなくなる。質的にも今までと異なるノウハウが必要となるが、そこでババ引いてゲームオーバー。それが過去のよくあるパターン— |■■) (@pant_moon) June 11, 2024
9166 GENDA会社規模が小さい頃は、弱小ゲーセンを件数稼いで束ねればそれなりの成長になるが、会社規模が大きくなるにつれ買収先も相応の規模がなければM&A効果は生じなくなる。質的にも今までと異なるノウハウが必要となるが、そこでババ引いてゲームオーバー。それが過去のよくあるパターン
GENDAの決算説明資料がすごすぎて笑う。NEN社買収は、「DreamDeal」言語力も可視化力エグい https://t.co/QL0gG0r3nG pic.twitter.com/4HNF5avEWN— HIKICHI&Company (@USurasara) June 11, 2024
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GENDA、米国でゲームコーナー8000カ所買収 45億円 - 日本経済新聞 https://t.co/yRxHtBNDPa— エル 【L】米国株投資実践日記 (@leveraged1) June 11, 2024
GENDA、米国でゲームコーナー8000カ所買収 45億円 - 日本経済新聞 https://t.co/yRxHtBNDPa
GENDAの理解できないところがあった。機器の耐用年数延長により四半期で減価償却130百万減少の部分。経営する上で償却を早くし、それによってCFが増えて再投資。これをせずに、償却期間を延ばすのって決算をよく見せたいって考えなのだろうか。ここまでファイナンスのために必要なのだろうか。— おお (@not_zerosumgame) June 11, 2024
GENDAの理解できないところがあった。機器の耐用年数延長により四半期で減価償却130百万減少の部分。経営する上で償却を早くし、それによってCFが増えて再投資。これをせずに、償却期間を延ばすのって決算をよく見せたいって考えなのだろうか。ここまでファイナンスのために必要なのだろうか。
当サイトが、「モノクロザマネー2018年12月号」に掲載されました
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